涂艺千，一个爱笑的“85后”女孩儿，这位高高瘦瘦的四川姑娘年纪轻轻便担任了北京雷力海洋生物新产业公司安全总监、基地总经理。而在6年前，她还是一名刚刚走出大学校园的毕业生，短短时间内，她不但完成了自我的成长和蜕变，而且在她的带领下，这家20多年的民营老企业从有安全欠账到6年保持“零事故”记录。她本非安全专业出身，从“一无所知”走到今天，涂艺千说，她把守护员工安全当成了自己的信念。

她敢担当，曾是“三无人员”，还清企业的安全欠账  

涂艺千大学学的是工业设计，2011年8月，她来到雷力集团销售部供职，当时恰逢生产基地唯一的一位安全员离职，从此她便与安全结缘。

其实，公司对安全员的应聘条件有基本要求：年龄40岁左右，男性，有5年以上安全管理经验。让涂艺千来干，公司领导有几点考虑，一是她入职以后表现非常突出，学习能力强，有创新意识，二是，她做事很踏实，让人放心。雷力集团工会主席任国平说：“当初的3个基本条件，涂艺千一个都不符合，我们便开玩笑称她是无背景、无专业、无经验的‘三无人员’。”

可涂艺千没有半点推脱，毅然接受了这个任务。其实，她虽不是专业出身，但安全对她来说却并不陌生。涂艺千的父亲曾是一名铁道兵，7年前，在一次现场检查中，因为工地基坑没有采取防护措施而受伤，导致终身残疾。这让涂艺千切身认识到安全的重要性，促使她想带着大家一起学安全，懂安全，会安全，不再受到事故伤害。“安全员就是要保护大家的生命安全，这个职业很有意义。”

2011年，在怀柔区开展的一次安全检查中，雷力集团因存在多项隐患被责令限期整改，如果到期验收不合格就必须停产。这给刚刚到任的涂艺千来了个下马威。

在旁人看来，企业20多年积攒下来的安全问题对“三无人员”来说是个不可能完成的任务，但涂艺千没有跟领导叫苦摆困难，而是努力快速适应新工作边学边干。

在接下来的2个多月，她没休息过一天，每天工作十几个小时，一头扎进车间了解现场情况，不论多忙每天都要抽出3至4个小时学习，一边恶补安全知识，一边进行隐患排查。企业没有最新的消防平面图，她便请来父亲单位的测绘队帮忙。测绘队用CAD软件画出平面图，她又照着这张图用自己熟悉的PS软件画了一遍，消防栓如何设置、应急通道如何设计、灭火器要放哪里合适，按照标准一个一个抠细节。那段时间每天早出晚归，父亲说她把家当成宾馆了：“回家就是洗个澡，睡个觉，成天不见人。”

整改过程中，老师傅们很不理解，觉得涂艺千管的太宽，查的太细，要求太严。她曾为协调电工整改线路急得掉眼泪，也曾为应该随手关上电闸箱门这件小事遭到老员工的埋怨。隐患问题多，员工不配合，但她都没有退缩，苦口婆心一句一句地解释，整改措施一个一个的落实。据涂艺千回忆，3个月，线路更换了500多米，现场检查上百次，发动全体员工200多人自查自改，花费15万元，整改了400多项隐患。功夫不负有心人，她终于在规定时间内完成了整改，彻底解决了企业20多年的老旧线路和消防问题。

经过这件事，任国平坦言，集团领导们心里的石头落了地，对此，涂艺千说：“员工不理解就耐心给他们解释，一次不听就说两次、三次，都是为了员工安全着想，压力再大也要做到底。”

她肯钻研，自编教材抓培训，6年之间从未间断

基地的安全管理部门只有她一个人，管理着9个车间，近200人、800多台设备，而一线工人大多是40岁到50岁的老员工，文化程度普遍不高，管理起来难度不小。有一次，涂艺千提醒消化工席师傅将铁锨摆放在规定位置，以免不慎磕碰，但席师傅不以为然，一再强调铁锨放那里用着方便。涂艺千却十分坚持，提醒三次未果后，决定把情况通报给上级，并要求严格执行定置定位管理。席师傅一听急了：“你这是跟我过不去！”当面拍了桌子，拉着脸走了。

这件事让涂艺千心里很委屈，但也让她明白，比起老旧线路的安全欠账，员工的安全意识欠的更多，必须从根源转变员工安全习惯。涂艺千下定决心做出改变，从健全安全管理制度体系着手，重点建立安全培训体系。

 她认真研究了培训教育方案，以贴近生产和员工需要的实用安全知识为主，辅以安全生产法律法规等，把过去简单的每周一次培训改成日、周、月度、年度培训以及安全管理层培训和专项培训等。

至今，涂艺千仍记得培训制度改革后第一次全体培训的场景。那年冬天特别冷，她在讲台上热情饱满地授课，可底下工人有的东张西望，有的在发呆，有的在搓手取暖，认真听的没几个，这给她很大触动：“任何事情都不是一蹴而就的，要想转变工人的固有真的很难，但更要相信只要坚持能实现目标。”

她组织班组以“小步快跑”的形式开展日培训，要求一次时长不超过15分钟，不超过4个知识点。她发动所有员工参与培训授课，举办金牌培训讲师活动，让员工从车间走向讲台，充分调动员工积极性。同时，还组织开展图书下车间活动，将安全书籍、培训材料发到每个车间，通过高频率、全方位的培训形成浓厚的安全氛围。

“迈小步跑远路”的方法非常奏效，员工懈怠的状态在半年后得到改观，大伙儿越来越认同她，亲切地叫她“小涂老师”。 4年下来编制培训材料200多份，累计培训时长3000多小时，接受培训超过4万人次。“我文化程度不高，以前光凭经验，只想赶紧干完活完事儿。通过这些年的学习，让我明白了安全的重要性，意识到以前那么干真不行！”席庆云说。

 她讲实干，创建标准化不找“外援”，带领全员参与

随着员工安全意识慢慢形成，涂艺千没有停步不前。2013年，她牵头组织安全生产标准化达标建设，让这家老民营企业与国家要求接轨。涂艺千走访了多家咨询机构寻求服务，但在此过程中，她认识到咨询机构不可能与企业实际百分百融合，于是她提出了一个大胆的建议：不请“外援”，发动全员一起创建。

按雷力集团的行业属性来说，本来三级达标就可以了，但涂艺千觉得通过这个机会可以进一步提升企业管理水平，便向董事长申请，主动给自己“加码”，定下通过二级标准化的目标。

时间紧任务重，各个部门加班加点，涂艺千变得更忙了。她利用业余时间自学标准组织培训，带领队伍开展内部自查，严格制定计划，督促内部整改。

据设备部经理李建斌回忆，按照标准要求，有1000多项隐患需要整改，100项制度需要重新修订。为了按时完成整改，涂艺千制定了严格的计划，逐项分解1000多项整改任务，每月、每周、每人需要完成什么工作任务都一清二楚，哪些隐患需要怎么改，按照什么标准改，全都一目了然。

 通过将近一年的努力，企业安全生产二级标准化一次性通过验收。从此，雷力集团的安全管理走进了一个新的阶段。

 如今，行走在雷力集团标准化示范车间，安全规章制度上墙，化学物料按危险程度分为红、黄、绿三个区域整齐有序，很难想象之前杂乱无章的景象。

 为更进一步，2015年，她组织开展了安全文化建设，自己编写安全文化手册，自己设计建设安全文化长廊，开展一系列安全文化活动，让安全理念更加深入人心。2016年，基地成功通过安全文化建设示范企业验收，成为怀柔区当年唯一通过验收的企业。

 如今，员工“拍脑袋、凭感觉”做事的情况一去不复返，曾给她“拍桌子”的席师傅今年还主动报考注册安全工程师，涂艺千乐在心里，她说：“安全员就是员工生命的守护者，我的工作就是为了造福大家，再辛苦也值得。”