[科普中国]-伟人理论

是这样—种领导观，认为伟大的领导者具有与大多数人不同的一些特质，这些特质是所有领导者都具有的，而不管他们生活在什么时代什么地方。

伟人理论

早期研究者，通过对著名领导人的观察，如亚历山大大帝、伊丽莎白女皇一世和亚伯拉罕·林肯，在很多方面与普通的人都不同。研究者形成了领导的伟人理论（great person theory)，认为伟大的领导者具有一些特质，使得他们不同于大多数人，这些特质是所有领导者都具有的，不管他们生活在什么时代、什么地方。

领导者特质

伴随着对人类人格基本维度更好的理解，一些比较复杂的研究方法已经导致许多研究者总结出，领导者在许多重要方面确实不同于普通人。领导者具有哪些与众不同的特质呢？研究结果可以归纳为，领导者在以下特质上得分比大多数人要高：

内驱力——对成就的期望，并且精力充沛和处事果断；

自信心；

创造性；

领导动祝——期望领导他人和对他人施加权力影响。

然而，或许领导最重要的一个特征，就是高水平的灵活性一一种随机应变的能力。

大五人格维度在领导中作用

研究结果认为，人格的一些基本维度可能也与成为领导人有关，并在领导角色中发挥作用。特别是，最近一些研究结果认为心理学家命名的大五人格维度在领导中起重要作用。简而言之，这五个维度代表了人格最基本的方面——不同个体在这些维度上存在差异，他人行为中也经常凸显这些维度。这五个维度如下（每个维度，我们只描述其得分高的那端的特征）：

外倾性( extraversion)-好交际的、自信的和活泼的；

宜人性( agreeableness)-倾向于是善良的、宽容的、可相信的、可依赖的；

责任性( conscientiousness)-有组织性、可依靠的和成就取向；

经验的开放性 (openness to experience)-倾向于有创造性的、有想像力的、有洞察力的和深思熟虑的；

情感调节或稳定性( emotional adjustment or stability)-倾向于是镇定的、不压抑的和非情绪化的；（第五个因素从得分低的一端进行描述，经常把它称作神经质，这就是反面：倾向于是焦虑的、恐惧的、压抑的和情绪化的）。

这些维度与领导有什么关系呢？例如，Judge和Bono( 2000)在一个大规模的调查中，要数百个参加美国中西部社区领导培训计划的人，完成一个问卷，这个间卷用来测量他们大五人格维度中每个维度的得分，和他们表现出特定领导行为的程度。结果显示，宜人性与领导有密切关系。另外，外倾性和经验的开放性也与领导有关。这些和其他相关的研究结果显示，领导的某些方面至少与人格的基本维度是有关联的。1